瑜伽普拉提预售

普拉提馆预售体验预约容量，是门店在特定时段内能够真实完成预约确认、器械安排、课程体验、现场接待和课后反馈的人数边界。排得越满不代表承接越好，容量应根据器械、老师、空间、客户基础和后续跟进能力动态判断。

瑜伽馆邀请外部预售团队进场，不是把宣传和销售工作整体交出去，而是由馆主先确认场地、产品、团队权限、客户信息和开业交付，再与合作团队建立共同项目底稿。准备不足时，外部动作越快，内部口径、客户承诺和后续交接越容易出现偏差。

普拉提馆预售方案，是门店在开业前对目标客户、课程产品、器械与师资、获客入口、体验流程、咨询承接和开业交付进行统一安排的项目底稿。它不应只有宣传排期和销售任务，还要说明当前条件、责任人、风险和调整边界。

瑜伽馆预售启动时间，不应只按开业倒计时决定，而应根据场地进度、产品规则、团队准备和客户承接条件综合判断。基础条件未确认时，可以先做客户访谈和信息准备，但不宜把尚未具备的课程、体验或开业安排当作确定事实对外推广。

普拉提馆预售师资说明，是门店对已经确认的老师、课程能力、排课状态以及人员变化后的服务安排进行真实说明的过程。门店可以介绍老师，但不能把尚未确认的排班或长期合作当作确定事实，也不能让客户的服务完全依赖某一位老师的个人承诺。

瑜伽馆预售卡项不是越多越好。卡项设计应让目标客户看得懂差异，让团队能够准确说明，让开业后的课程和服务真正交付；如果多个卡项只有名称和价格不同，却没有明确的适用人群与使用条件，反而会增加客户判断和团队执行的难度。

普拉提馆器械未全部到店时，可以继续做客户访谈和基础咨询，但是否开放体验，应以现有器械、场地、老师和安全条件能否支持真实交付为前提。门店必须区分已经具备的服务能力与未来计划，不能把未到货设备当作当前可用条件。

瑜伽馆预售服务说明，是门店在客户决定前，对课程内容、预约方式、使用期限、调整规则和双方责任进行清楚说明的文件或确认记录。它不应只写优惠和价格，而要帮助客户判断产品是否适合，也帮助门店统一销售与开业后的执行口径。

普拉提馆预售首月课表不必一次锁死全部课程，但必须在对外介绍前确认可用老师、器械容量、主要客户时段和调整规则。课表的作用是验证门店能否兑现课程说明，而不是用丰富数量制造吸引力。

瑜伽馆预售交接不是把客户名单交给前台，而是把会员资料、产品承诺、预约安排、未解决问题和后续责任人完整转入开业运营。馆主应在正式营业前逐项核对，避免销售说明与实际服务脱节。