瑜伽普拉提预售

普拉提馆预售体验前课程现场准备，是在客户到店前，对当前课程安排、场地与必要物料、服务说明、现场负责人和客户待办进行核对的工作。准备不是为了布置形式，而是让客户看到的课程服务与此前获得的信息一致。

瑜伽馆预售客户首次咨询安排，是门店在客户第一次提出课程、体验或预约问题时，确认客户实际问题、使用当前服务信息并指定后续负责人的动作。首次咨询不应急于给出所有答案，而要让客户获得真实、清楚的下一步。

普拉提馆预售卡项上线前检查，是在向客户说明产品前，对卡项对应的课程内容、预约方式、服务边界、当前版本和团队说明进行核对的准备动作。卡项上线不是先发介绍，而是先确认客户后续服务能被真实承接。

瑜伽馆预售体验日接待名单，是把已经预约的客户、对应时间、课程或体验安排、现场负责人和需要关注的问题整理为当日服务依据的记录。名单不是单纯统计人数，而是帮助团队在客户到店前完成准备和交接。

普拉提馆预售项目启动前团队检查，是在正式接收客户咨询和安排体验前，对客户服务入口、课程准备、岗位责任、待办事项和当前信息版本进行一次共同核对。检查不是为了开会，而是为了避免项目一开始就出现服务断点。

瑜伽馆预售课程说明卡，是把客户在咨询和体验前最需要了解的课程内容、预约方式、服务边界和待核实事项整理为当前版本信息的工具。它不是宣传页，而是帮助客户和团队使用同一套真实服务说明。

普拉提馆预售体验课接待流程，是客户预约到店前后，前台、教练和咨询岗位围绕课程安排、服务说明、客户问题和后续待办进行衔接的动作。流程的目的不是制造复杂步骤，而是让客户看到一致的服务准备。

瑜伽馆预售团队分工，是围绕客户咨询、预约到店、体验服务和后续待办，为不同岗位明确当前责任与交接方式的项目准备。分工不是把客户拆给不同人，而是让每个环节都有清楚负责人。

普拉提馆预售体验课介绍顺序，是在客户体验前后，根据客户已经表达的问题，按课程内容、体验安排、服务边界和下一步服务进行清楚说明的准备。顺序不是固定话术，而是帮助客户先理解与自己相关的真实信息。

瑜伽馆预售项目每日复盘，是团队在当天咨询、预约、体验或活动结束后，对客户服务事实、课程安排变化、未完成待办和下一步负责人进行核对的动作。它不是简单汇报结果，而是让项目中的问题能被及时看见和交接。